为积极贯彻落实“三抓三促”行动，甘肃路桥工程检测有限公司深入领会这一行动的精神实质，将其与人才工作紧密结合，贯穿于人才的引进、培养、使用和留住等各个环节，不断提高员工综合素质和组织凝聚力，为企业高质量发展注入新的活力，公司呈现出健康的发展态势。开云网站 Kaiyun

　　学习驱动，加速人才提升。学习是人才成长和发展的重要途径，也是企业提升竞争力的关键。公司建立健全学习体系，按照企业及个人实际，制定了培训计划，包含施工现场质量控制、企业文化、安全生产、试验检测、仪器设备检定、校准及期间核查方法等内容，为员工提供丰富的学习资源和培训机会，通过在线课程、研讨会、技术交流、集中学习，不断提升员工专业知识和技能。同时为保证学习效果，公司上下营造良好地学习氛围，鼓励员工积极主动地学习，通过设立学习目标、奖励学习成果、组织学习分享会等方式，激发员工的学习热情和动力，并以现场考试和课后反馈的形式，及时了解员工的学习进展和效果，以便提供有针对性的指导和支持，进一步促进员工的成长和发展。

　　执行高效，释放人才潜力。建立2023年人才工作目标责任制，明确了各部门、各试验室的人才工作任务和目标，并加强对人才工作的督促检查和考核评估，确保各项人才工作措施落到实处。同时制定详细的绩效考核实施细则，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，按月对员工进行绩效评估，评估内容同部门重点工作任务和“三抓三促”行动重点工作任务清单紧密结合，评估结果和薪资直接挂钩，激励了员工的工作积极性，帮助员工了解自己的贡献和不足。一人技短，众人技长，为更好的激发员工潜力，建立了多个专业合作团队，在技术创新、技能提升、双碳业务等方面鼓励员工加强沟通和协作，通过团队力量促进知识共享和经验交流，开云网站 Kaiyun提高工作效率，从而更好地发挥个人潜力。

　　效能优化，呼唤人才动力。积极优化人才发展环境，通过简化工作流程、一徒两师、加强职业规划等方式方法为员工的成长和企业长远发展提供坚实的保障。推行竞聘上岗，改进选人用人方式，建立择优上岗的动态选人用人机制；坚持试验检测人员等级考核，优化人才队伍，提升劳动效率；执行经理层任期制和契约化管理，强化考核结果运用，建立更加完善的薪酬体系和激励淘汰机制，真正实现收入能增能减、人员能进能出，激发人才干事创业热情。同时注重员工工作和生活平衡，用事业激励人，用感情温暖人，深入了解职工的心声、诉求，做好节日慰问、困难救助等工作，让人才心无旁骛、专注事业发展。

　　数字是最好的证明，自“三抓三促”行动开展以来，公司取得4项创新成果，5项知识产权；31人取得试验检测职业资格证，7人取得碳排放管理员；培养管理及技术骨干12人这一个个数字，是公司培育人才，用活人才的丰硕成果。

　　人才兴，企业强。甘肃路桥工程检测有限公司将继续坚持人才发展和“三抓三促”行动紧密结合，打造人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面，为企业健康持续发展注入强大动力。（张雪）