11月初，正在川渝两地同时进行三维地震勘探项目施工的东方物探公司西南物探分公司kaiyun网站钻井工程中心二队，通过严格的过程管控，确保两个项目施工生产平稳受控。

　　这是钻井工程中心二队党支部和领导班子积极贯彻落实党的二十大报告中“推动公共安全治理模式向事前预防转型”最新要求、国务院国资委关于安全生产工作的制度安排要求，以及将安全生产“防在前，管在前，做在前”的要求取得的行动效果。

　　今年下kaiyun网站半年，钻井工程中心二队先后承接了设计工作量为59472炮次的川东四合场地区，以及设计79282炮次的资阳地区资201井区两个三维地震勘探项目激发炮井的钻井施工任务。

　　两个项目均是时间紧任务重，且同样面临高处坠落、环境污染、交通事故、危化品（主要指燃油）事故以及林区防火五大安全生产风险源。按照队伍《升级管控实施方案》的要求，钻井工程中心二队领导班子迅速反应，第一时间制定出本队升级管控具体措施。

　　为便于管理到位，钻井工程中心二队将4名队领导、1名HSE管理员和3名钻井组长分解为“两两组合”的升级管控执行小组。升级管控执行小组兵分两路，分别同时在两个项目临时指挥部蹲点执勤。执行小组人员每天扫码“打卡”履职，对各自分管的钻井组、后勤（包括司机组、机修组、资料组和伙食团）各重点部位的安全隐患进行认真仔细地排查和整改。

　　钻井作业机组的燃油转运、搬运及使用是否安全、合规，运输车辆驾驶员身体状态、车辆状况是否良好，作业现场灭火器材、急救药品和劳动保护用品，以及指挥部和各钻井班临时营地的防火、防电、防中毒器材器具设施是否齐全有效，这些都是升级管控的重中之重。一旦巡查人员发现问题，必须限期限时整改，且整改机会只有一次。若再次发现同样隐患或整改不合格，将按队HSE管理细则从严从重加以处罚。

　　四合场项目刚开工的那一周，几乎每天都要下一场大雨。雨后高陡搬迁和防垮塌成为这个队升级管控的新增重点。执行小组责成这个项目所有钻井班长为现场管控的第一责任人，要求每个作业机组坚决禁止冒雨搬迁或违反“四定”要求违章搬迁。每天晚上上报工作量的同时，必须汇报作业人员身体状况，禁止任何员工带病带伤工作。

　　截至11月6日，钻井工程中心二队承担的两个施工项目已累计完钻近8万口井，至今人员零伤亡、环境零污染、火灾零事故，队伍施工安全及生产秩序良好，成功实现了升级管控目标。

　　钻井工程中心二队全体员工将继续保持在升级管控中形成的高度警惕防范意识，强化安全责任，自觉杜绝违章作业，加大自身安全和环境污染的防控力度，努力助力东方物探公司和西南物探加快实现打造“三标工程”“精品工程”的工作目标，为国家能源安全建设贡献钻井力量。