千万吨级油气田怎么建？12月16日至17日上午，西北油田召开2025年工作研讨会，总结2024年工作成果及经验，分析当前工作面临的形势，谋划研讨2025年重点工作思路和举措，推动油田公司在新的一年里稳中求进，再创佳绩。会议要求按照油田高质量发展总体要求，以建成千万吨级油气田为中心，聚焦增储上产、提质增效、深化改革、从严管理“四大主题”推进各项生产经营工作再上新水平，全力推动质的有效提升、量的合理增长，高质量、高效益建成千万吨级油气田。
西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表王世洁主持会议并作总结讲话。西北石油局有限公司总经理、党委副书记，西北油田分公司总经理云露提出工作要求。公司领导付德明、张建梁、梁尚斌、张杰、程晓军、曹自成、刘湘华，集团公司首席专家、高级专家，油田公司首席专家、总经理助理、副总师及各部门负责人参加会议。
会议听取了全力落实资源接替阵地、强化效益开发、工程技术支撑高质量上产稳产、依法合规防范风险、深化“大运行”管理、强化政治引领作用等18项专题汇报，围绕重点工作、措施对策等进行研讨，提出意见和要求。
王世洁充分肯定今年各业务领域工作取得的成绩。奋力推进增储上产，实现油气稳定增长；大力实施提质增效，创造优异经营业绩；深入推进改革创新，增强发展活力动力；狠抓严抓安全环保，保持油田安稳态势；全面加强党的建设，推进政治优势转化。
2025年是“十四五”规划收官之年，要进一步增强推动高质量发展的责任感和紧迫感，按照油田高质量发展要求，以建成千万吨级油气田为中心，聚焦增储上产、提质增效、深化改革、从严管理“四大主题”推进各项生产经营工作再上新水平，全力推动质的有效提升、量的合理增长，高质量、高效益建成千万吨级油气田。
大力增储上产，夯实可持续稳定增长根基。以拓展资源接替阵地为核心推进高质量勘探，以提升“三率”管控水平为核心推进高效益开发，以一体化提质提效为核心强化工程工艺支撑保障。
狠抓提质增效，持续提升企业核心竞争力。要严控增量、做优存量，提升经营管理质效；要完善机制、明晰责任，提升科技创新质效；要狠抓落实、一体协同，提升系统运行质效。
全面深化改革，打造精干高效现代油公司。要整体布局、协同推进，加快完善油公司体制机制；要强化协作、形成合力，持续加强一体化统筹；要合作共赢、培育高端，持续完善市场化机制运行；要深入推进、严格执行，促进“三能”机制加快落地。
加强从严管理，构建全方位风险防控体系。要严控安全环保风险，抓实安全工作，守牢环保底线；要严控合规经营风险。
坚持从严治党，为高质量建成千万吨级油气田提供坚强保障。突出党的政治建设，要持续强化理论武装，严明政治纪律政治规矩。强化干部队伍建设，要树立鲜明用人导向，大力推进人才强企工程。提升基层党建实效，要坚持与中心工作融合互促，持续推进标准化规范化建设，强化党组织和党员作用发挥。深化全面从严治党，要严格落实“两个责任”，大力推进党风廉政建设和反腐败工作，持续深化作风建设。强化思想文化引领，要加强正面宣传引导，深化企业文化建设，做好暖心工程。
要全力推进高质量勘探，持续提升物探工作质效，加快甩开部署与勘探评价，加强矿权保拓和基础地质研究。
要全力加快高效益开发，塔河加快未动用储量高效动用、推进大幅度提高采收率工作，顺北加强断裂精细解析与已开发区回顾性评价，聚焦提高注气质量与效率，碎屑岩领域突出外围研究开发。
要全力强化科技创新支撑，抓好聚焦重点研究方向、统筹优化科研布局、严格科研项目管理等工作。
要全力完成年度经营目标，强化预算牵引，抓好成本管控，持续挖潜增效，提升投资质量效益。
要全力深化改革强化管理，推进“双百行动”改革提档升级，深化一体化运行，加快推进数智化条件下基层单位标准化建设，全面打造高端高效市场，持续夯实“三基”工作。
要全力提升安全环保水平，深化HSE体系高效运行，加强风险管控与隐患治理，强化重点领域和关键环节管控，加强公共安全和员工健康管理；深入推进绿色企业行动第二阶段计划，深化污染防治攻坚，加快中央环保督察反馈问题整改，加大节能降耗力度，加快新能源建设。